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為統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，明確五月生產(chǎn)目標(biāo)，激活全員奮進(jìn)動(dòng)力，4 月 30 日，山西宏達(dá)鋼鐵集團(tuán)召開五月份生產(chǎn)部署暨生產(chǎn)績(jī)效宣貫大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各廠部長(zhǎng)、生產(chǎn)單位車間主任及以上人員參會(huì)，共商生產(chǎn)大計(jì)、明確攻堅(jiān)方向，為以實(shí)干攻堅(jiān) “紅五月”、以實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擘畫路徑、凝聚共識(shí)。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)張麗主持，董事長(zhǎng)特別助理、常務(wù)副總經(jīng)理武建偉部署 5 月份安全生產(chǎn)工作并宣貫新出臺(tái)的生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法，集團(tuán)董事長(zhǎng)張會(huì)民作重要講話。
會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員起立合唱《宏達(dá)之歌》，激昂旋律凝聚起全員同心奮進(jìn)、共筑發(fā)展的堅(jiān)定信念，彰顯了宏達(dá)人敢打敢拼、勇?lián)姑木耧L(fēng)貌。
董事長(zhǎng)特別助理、常務(wù)副總經(jīng)理武建偉對(duì)五月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面細(xì)致安排部署，明確安全管理、生產(chǎn)推進(jìn)的具體目標(biāo)和舉措。同時(shí)，武建偉正式宣布生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法，并對(duì)考核規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)解讀。該辦法導(dǎo)向清晰、規(guī)則公平、力度硬核，通過科學(xué)考核激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)生產(chǎn)效能提升，是集團(tuán)深化精益管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管控、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
集團(tuán)董事長(zhǎng)張會(huì)民作重要講話。他深入分析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)近期生產(chǎn)工作成效、生產(chǎn)中心穩(wěn)步提升管理水平的做法給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)已具備先進(jìn)生產(chǎn)裝備與雄厚人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，這是確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的核心支撐，要切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓實(shí)設(shè)備運(yùn)維保障、強(qiáng)化人才技術(shù)賦能，多措并舉推動(dòng)生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。就做好五月份生產(chǎn)工作、充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用他提出明確要求，勉勵(lì)全體員工搶抓發(fā)展機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，奮力打造中西部地區(qū)多規(guī)格品種鋼一流生產(chǎn)指標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)影響力。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，堅(jiān)守環(huán)保、安全底線，全方位、全過程筑牢安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，為生產(chǎn)工作有序開展保駕護(hù)航。
會(huì)議號(hào)召公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，迅速把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把考核要求融入崗位實(shí)踐，把目標(biāo)任務(wù)分解到每一天、每一班、每一人，立足本職、拼搏進(jìn)取，搶抓當(dāng)前有利市場(chǎng)與生產(chǎn)形勢(shì)，以決戰(zhàn)姿態(tài)全力以赴奮戰(zhàn)五月，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌。